Laporan
,
Selamat datang di website KOTAKU.
|
|
|
Kegiatan KSM
KEGIATAN PILOT PENDAMPINGAN KSM
Bappenas menyiapkan strategi penanggulangan kemiskinan secara lebih komprehensif yang berbasis pada pengembangan penghidupan berkelanjutan/P2B (Sustainable Livelihoods Approach). Menindaklanjuti hal tersebut PNPM Mandiri Perkotaan mengembangkan Peningkatan Penghidupan Masyarakat berbasis Komunitas (PPMK) yang dilaksanakan dalam tiga tahap, yaitu:
Tahap I : Kegiatan Pilot Pendampingan KSM, melalui:
- Membangun modal sosial dan komitmen kelompok
- Melaksanakan lima aturan dasar kelompok
Tahap II : Program Dana Bergulir, melalui:
- Rencana pengembangan usaha
- Penambahan modal sesuai aturan UPK
Tahap III : Usaha Ekonomi Produktif , melalui:
- Menjalin kemitraan
- Penambahan modal sesuai dengan ketentuan PPMK
Keberlanjutan peningkatan kesejahteraan masyarakat miskin dalam PNPM Mandiri Perkotaan dilakukan melalui proses pemberdayaan masyarakat yang dilaksanakan dengan pelembagaan perencanaan partisipatif dan pengokohan kelembagaan masyarakat tingkat basis, yaitu Lembaga Keswadayaan Masyarakat (LKM) dan Kelompok Swadaya Masyarakat (KSM).
-- Download Data Quick Status (QS) Kegiatan Pilot Pendampingan KSM --
Status Update | Informasi Data/File | Type/Size File |
Juli 2017 |
31 Juli 2017
|
pdf, 350 KB pdf , 321 KB |
Juni 2017 |
30 Juni 2017
|
pdf, 71 KB pdf , 48 KB |
Mei 2017 |
31 Mei 2017
|
pdf, 72 KB pdf , 50 KB |
April 2017 |
30 April 2017
|
pdf, 74 KB pdf , 50 KB |
Maret 2017 |
31 Maret 2017
|
pdf, 73 KB pdf , 50 KB |
Februari 2017 |
28 Februari 2017
|
pdf, 72 KB pdf , 50 KB |
Januari 2017 |
31 Januari 2017
|
pdf, 414 KB pdf , 324 KB |
Desember 2016 |
31 Desember 2016
|
pdf, 280 KB pdf , 317 KB |
November 2016 |
30 November 2016
|
pdf, 423 KB pdf , 352 KB |
Oktober 2016 |
31 Oktober 2016
|
pdf, 340 KB pdf , 351 KB |
September 2016 |
30 September 2016
|
pdf, 441 KB pdf , 311 KB |
Agustus 2016 |
31 Agustus 2016
|
pdf, 380 KB pdf , 358 KB |
Juli 2016 |
31 Juli 2016
|
pdf, 477 Kb pdf , 479 Kb |
Juni 2016 |
20 Juni 2016
|
pdf, 470 Kb pdf , 469 Kb |
Mei 2016 |
20 Mei 2016
|
pdf, 497 Kb pdf , 467 Kb |
April 2016 |
20 April 2016
|
pdf, 478 Kb pdf , 558 Kb |
Maret 2016 |
20 Maret 2016
|
pdf, 467 Kb pdf , 468 Kb |
Februari 2016 |
20 Februari 2016
|
pdf, 502 Kb pdf , 468 Kb |
Januari 2016 |
20 Januari 2016
5 Januari 2016
|
pdf, 480 Kb pdf, 524 Kb xls, 156 Kb pdf, 478 Kb pdf, 446 Kb xls, 170 Kb |
Desember 2015 |
20 Desember 2015
5 Desember 2015
|
pdf, 496 Kb pdf, 520 Kb xls, 155 Kb pdf, 473 Kb pdf, 446 Kb xls, 170 Kb |
Nopember 2015 |
20 Nopember 2015
5 Nopember 2015
|
pdf, 496 Kb pdf, 520 Kb xls, 155 Kb pdf, 473 Kb
pdf, 446 Kb xls, 170 Kb
|
Oktober 2015 |
20 Oktober 2015
5 Oktober 2015
|
pdf, 421 Kb pdf, 515 Kb xls, 169 Kb pdf, 390 Kb
pdf, 507 Kb xls, 159 Kb
|
September 2015 |
20 September 2015
5 September 2015
|
pdf, 473 Kb pdf, 519 Kb xls, 175 Kb pdf, 308 Kb pdf, 472 Kb xls, 90 Kb |
Agustus 2015 |
20 Agustus 2015
5 Agustus 2015
|
pdf, 97 Kb pdf, 84 Kb xls, 90 Kb pdf, 40 Kb pdf, 472 Kb pdf, 522 Kb xls, 99 Kb |
Juli 2015 |
20 Juli 2015
5 Juli 2015
|
pdf, 472 Kb pdf, 563 Kb xls, 111 Kb pdf, 471 Kb pdf, 519 Kb xls, 99 Kb |
Juni 2015 |
20 Juni 2015
5 Juni 2015
|
pdf, 460 Kb pdf, 512 Kb xls, 97 Kb pdf, 471 Kb pdf, 519 Kb xls, 99 Kb |
Mei 2015 |
20 Mei 2015
5 Mei 2015
|
pdf, 460 Kb pdf, 512 Kb xls, 97 Kb pdf, 479 Kb pdf, 523 Kb xls, 241 Kb |
April 2015 |
20 April 2015
5 April 2015
|
pdf, 470 Kb pdf, 524 Kb xls, 106 Kb pdf, 350 Kb pdf, 525 Kb xls, 272 Kb |
Maret 2015 |
20 Maret 2015
5 Maret 2015
|
pdf, 432 Kb pdf, 530 Kb xls, 269 Kb pdf, 350 Kb pdf, 525 Kb xls, 272 Kb |
Februari 2015 |
20 Februari 2015
5 Februari 2015
|
pdf, 432 Kb pdf, 530 Kb xls, 269 Kb pdf, 432 Kb pdf, 530 Kb xls, 269 Kb |
Januari 2015 |
20 Januari 2015
5 Januari 2015
|
pdf, 298 Kb pdf, 454 Kb xls, 269 Kb pdf, 298 Kb pdf, 454 Kb xls, 269 Kb |
Desember 2014 |
5 Desember 2014
20 Desember 2014
|
pdf, 236 Kb pdf, 527 Kb xls, 245 Kb pdf, 234 Kb pdf, 528 Kb xls, 254 Kb |
Kapasitas KSM
Pengembangan Kapasitas KSM
PNPM Mandiri Perkotaan pada saat ini sudah memasuki usia yang ke 6, seiring dengan berjalannya waktu tersebut maka sudah barang tentu sudah banyak perkembangan baik dari sisi pemahaman maupun karakter dari masyarakat lokasi sasaran. Untuk itu dituntut strategi dan teknis pendampingan yang dinamis pula.
Demikian juga terkait dengan fokus bidang pendampingan sudah bergeser, yang dulu terletak pada persoalan bagaimana masyarakat dapat mengakses pinjaman dana bergulir yang dikelola oleh UPK BKM akan tetapi pada saat sekarang fokus pada persoalan bagaimana anggota KSM ekonomi yang sudah melakukan usaha dapat mempertahankan usahanya dan bahkan dapat mengembangkan usahanya sesuai dengan kemampuan dan kreativitasnya masing-masing. Serta dapat mengatasi persoalan usahanya dengan cara melakukan optimalisasi peluang di sekitarnya.
Berkaitan dengan hal tersebut maka mulai dua tahun terkahir sudah dibentuk posisi khusus yang dapat memberikan pendampingan dan memberikan penguatan terhadap pendampingan dan penguatan kapasitas KSM ekonomi yang kemudian disebut dengan nama Small and Micro Enterprise (SMEs). Posisi SMEs ini karena berkaitan dengan persoalan capacity building (CB) maka berada di bawah bidang Pelatihan sebagai Sub Specialist SMEs.
SMEs mempunyai tugas dan peran dalam peningkatan kapasitas terhadap KSM Unggulan yang berkaitan dengan hal-hal sebagai berikut:
- Kelompok mandiri adalah kelompok-kelompok yang sudah matang, keanggotaannya diikat secara sukarela oleh kesamaan kepentingan dan aktivitas tertentu,
- Memiliki kegiatan yang jelas dan berkelanjutan,
- Memiliki aturan-aturan kelompok yang berfungsi efektif dan memiliki budaya demokratis dalam pengambilan keputusan. Agar KSM bertransformasi dan menjadi mandiri, diperlukan adanya pendampingan.
- Pendampingan dimaksudkan sebagai upaya memberdayakan masyarakat, melalui KSM, agar dapat mencapai keswadayaan (kemandirian), KSM mampu mewujudkan kelompok yang menjadi wahana proses pembelajaran bagi anggotanya dan mempertajam perumusan masalah yang di hadapi anggotanya.
- KSM menjadi wadah pengambilan keputusan untuk menentukan strategi pemecahan masalah bersama.
- KSM juga menjadi wadah mobilisasi sumberdaya anggota maupun luar anggota, serta media penghubung dengan lembaga pelayanan dan kerjasama dengan pihak lain. Pada akhirnya, diharapkan KSM mampu mempengaruhi komunitas dilingkungan sekitarnya dan menjadi agen perubahan.
klik gambar guna memperjelas tampilan
![Klik gambar guna memperjelas tampilan [Dok. CB PNPM Mandiri Perkotaan]](laporan/files/progres_cb/smes/grafik_nas_kap_KSM_090114.gif)
Tabel. Pengembangan Kapasitas KSM (9 Desember 2014)

|
Kembali ke atas |
|
|